近年來，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度有所提高，風(fēng)險(xiǎn)管理部門逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的部門，風(fēng)險(xiǎn)管理人員也成為炙手可熱的人才。FRM風(fēng)險(xiǎn)管理職位面試中常見的問題有哪些？

當(dāng)你在準(zhǔn)備面試時(shí)，你需要考慮對(duì)以下問題的回答：>>>點(diǎn)擊領(lǐng)取2021年FRM備考資料大禮包（戳我免·費(fèi)領(lǐng)取）

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和報(bào)告的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

如何與不同的受眾進(jìn)行有效的溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在面試中，HR會(huì)深入了解你在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、撰寫報(bào)告、演講和處理問題方面的經(jīng)驗(yàn)。你要充分展示在寫作技巧、演講經(jīng)驗(yàn)以及處理問題交流時(shí)的技巧。如果可能的話，可以考慮準(zhǔn)備一份與你申請(qǐng)的工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和溝通案例。

2. 對(duì)細(xì)節(jié)問題的關(guān)注，以及如何解決這些問題。

風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上依賴于對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，抓住重要的細(xì)節(jié)可能是解決問題的關(guān)鍵、你需要讓HR知道，你采用了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理技巧來幫助你抓住重要細(xì)節(jié)。舉出具體案例，說明你抓住的這些細(xì)節(jié)獲得了怎樣的積ji結(jié)果，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目產(chǎn)生了哪些積ji影響。掃碼咨詢

3.分析一下以前參與的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

此流程中你會(huì)改變或改進(jìn)什么？這類問題可以讓HR看到你對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)流程的理解。進(jìn)而展示你的分析方法，以及是如何發(fā)現(xiàn)工作中這些潛在改進(jìn)點(diǎn)的。這是展示創(chuàng)造性思維的機(jī)會(huì)，你要突出強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和解決方案時(shí)你的創(chuàng)造性思維的影響。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的作用是什么?

對(duì)此你認(rèn)為的作用是什么?作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士，你既是代表著風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也是行業(yè)中以身作則的教育者和倡導(dǎo)者。 【資料下載】[融躍財(cái)經(jīng)]FRM一級(jí)ya題-pdf版

試想一下，你面試的公司是如何看待風(fēng)險(xiǎn)管理的。它是與其他部門的合作關(guān)系，還是更多的基于合規(guī)檢查?你可以概述下你是如何與其他部門合作的，或者你在培訓(xùn)同事或在項(xiàng)目委員會(huì)工作中，如何將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念引入新的項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)。

5.關(guān)于人際交流溝通問題

風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員通常必須面臨多方壓力，需要說服利益相關(guān)者改變他們的行為，以防止?jié)撛诟唢L(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)還要面對(duì)利益相關(guān)者可能不愿意配合的情況。

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