“一個成功的風控經理需要哪些技能？”這是一個智者見智、仁者見仁的問題。盡管一千個讀者的心中就會有一千個哈姆雷特，但是哈姆雷特也是人，他有且只有一雙眼睛一個鼻子，并且沒有尾巴，很多標準雖然并非千篇一律，但是依然是可考可證的。

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前陣子創(chuàng)辦FRM考試的GRRP協(xié)會做了一個調查問卷：關于日常金融風控中涉及到的主要任務以及主要技能。

之后的3個月時間，有超過1400名風險領域的從業(yè)人士（其中1100多人位FRM持證人）參與了此次調查。這些從業(yè)人士來自90多個國家，他們中的大多數都至少具備碩士學歷并且直接奮戰(zhàn)在風控管理領域的*線，所以關于這份試卷本身的*性還是很有說服力的。

根據對調查問卷的分析，GARP協(xié)會總結出了風控業(yè)務中“*重要的十大技能”以及“*重要的十大技能”，

*重要的十大任務

?與利益相關者進行有關風險事項的溝通

?估計、解釋并匯報VaR

?評估交易對手方風險

?確保符合監(jiān)管更新的要求

?計算PD,EAD以及 LGD

?識別并衡量個人資產以及資產類別的風險

?溝通并匯報工作中的不足

?識別并衡量衍生工具中的風險

?挑選合適的VaR模型

?計算為信用風險預留的管理資本

*重要的十大技能

?確認并歸類基本的風險類型

?構建VaR模型

?評估利率的敏感性

?風控管理在公司治理中扮演的角色

?對債券、貸款、股票、大宗商品以及外匯的深入理解

?對風險管理策略的深入理解

?對遠期、期貨、互換合約，期權的深入理解

?執(zhí)行壓力測試以及敏感性分析

?實施與流動性風險相關的全面風險管理

合格的風控經理要會算，風控是要把抽象的問題給具體量化，把一些看似無法言狀的問題歸結為一個概率、一個數字。

作為一個合格的風控經理，首先你必須具備扎實的數量功底。所謂冬練三九、夏練三伏，說白了就是你得會算。

VAR模型你要會算，PD,EAD以及 LGD等信用風險指標你要會算，期貨、遠期、互換、期權各類對沖衍生品的相關計算你也得了然于心。瞬息萬變的市場丟給你一波數據，一臺電腦你就要能及時反饋一些數字、一定的信息，這是基本功，也是看家本領。

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*的風控經理要有運用模型的能力

對于*的風控經理，還得具備一定的建模運用模型的能力。

不僅要能構建VAR模型，還要會執(zhí)行壓力測試以及情景分析。我們知道，VAR模型雖然是目前被金融機構*為廣泛采用的風險衡量手段，但它畢竟沒有考慮到市場的*端情況，沒有考慮到歷史的*壞情形。與課本上的理論相一致，業(yè)界實務操作中，“壓力測試”以及“情景分析”模型的業(yè)界運用已經*流行，并且他們所受的青睞與重視的程度與日俱增，這既體現了市場監(jiān)管者的要求，也反映了巴薩爾協(xié)議III的期望。

當然即使掌握了相關算法以及模型構建能力依然是不足的，風控經理還得徹徹底底地理解模型。

所謂“徹徹底底”，就是指風控經理不但能夠運用模型，還得對各個模型的假設條件以及限制條件了然于心。知道場景下哪類模型*實用，也得知道當哪些具體場景被觸發(fā)時應當適度修改或者棄用模型。畢竟亂點鴛鴦譜和霸王硬上弓的結局終究是不會幸福的。

*的風控經理要會溝通

此外，*的風控經理還應當能夠*地識別、歸類、溝通風險，這一些列環(huán)節(jié)的重中之重在于溝通。

什么叫做與利益相關者“溝通風險？”，簡單地說就是要“說人話”。

一個風控經理所服務的客戶不一定懂得風控技術，一個風控經理所在公司的部分董事不一定懂得風控技術，風控經理的同事——個具體負責實施戰(zhàn)略投資的基金經理可能也不是*明白風控技術。

所以在與上述人群溝通風險問題時，直接解釋模型以及數學公式可能會存在一定的溝通障礙以及限制。風控經理要能有效地闡述明白自己的研究結果以及預期判斷，在讓利益相關方認知、接受自己觀點的基礎上，進一步影響公司的經營以及運作，影響公司的全面風險管理體系。

所以有效溝通風險是一門學問也是一門技術。由此看來*的風控經理不僅要有清晰的邏輯，還得具備雄辯的口才。

由此看來，三百六十行，行行都不容易，風控經理也得有個十八般武藝才能在金融圈子里正兒八經地混口飯吃。躺著賺錢那還是“富二代”們的壟斷行業(yè)，咱們還是踏踏實實一步一個腳印的好。