財務分析老生常談，作為企業(yè)管理“查缺補漏”的關鍵環(huán)節(jié)，在所有企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。而價值鏈管理與財務分析的化學反應，又是我們不得不提的內容，關于這一模塊，ACCA小編整理了以下資訊，請看下文！
①財務分析在企業(yè)管理中遭遇瓶頸
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務分析作為一種不可或缺的反映經營管理業(yè)績的手段，不僅僅被企業(yè)利益相關者所依賴，同時也是企業(yè)的經營管理者確立管理重點，加強內部管理所依賴的重要手段。大多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)的財務分析，主要是以財務報表分析為起點，通過財務指標評價實現(xiàn)對企業(yè)管理活動財務動因進行的簡單定量分析。
伴隨現(xiàn)代管理活動的持續(xù)深入，單純依靠財務報表分析提供管理信息的傳統(tǒng)的財務分析已經無法滿足企業(yè)管理者提高經營管理質量的要求。面對這樣的局限性，結合企業(yè)管理活動的不斷變革，財務分析的適應性變革就會顯得*必要。
②價值鏈管理意義凸顯
和財務分析一樣，價值鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的*管理理念，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色，并正以它的廣泛適應性不斷向企業(yè)管理的各個領域滲透。目前，價值鏈管理理念已在管理會計、市場營銷及其他企業(yè)管理領域得到了廣泛的應用，并逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一，財務管理作為企業(yè)內部經營管理核心內容之一，同價值鏈管理的結合，是一種必然的趨勢;兩者并駕齊驅能夠很好的達到企業(yè)管理的目的。戳：各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習題冊（PDF版）
價值鏈管理理念的核心思想明確指出，將企業(yè)作為一個整體來看是無法全面認識競爭優(yōu)勢的，競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷和交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動?？梢姡斀衿髽I(yè)間的競爭已由企業(yè)價值鏈之間的競爭取代傳統(tǒng)意義上的整體競爭。由此一來，如何通過對價值鏈的分析來明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為了擺在所有企業(yè)管理者面前的一個難題。
③財務分析聯(lián)手價值鏈管理 提升企業(yè)管理能力
傳統(tǒng)的財務分析是一種以財務報表為分析對象的管理手段，是以對象為驅動的管理方式，而對過程的關注則相對較弱。然而基于價值鏈的財務分析，則是以過程作為驅動，對過程給予高度的關注，實現(xiàn)將以結果分析為主要對象向以過程分析為主要對象的轉變。
基于價值鏈的財務分析就是以價值分析為出發(fā)點，把企業(yè)各部門的任務，決策，流程轉化為既相互獨立又相互聯(lián)系的價值鏈活動，然后再根據(jù)價值活動中的主要增值環(huán)節(jié)來進一步確認企業(yè)的關鍵成功要素，達到控制好增值環(huán)節(jié)，實現(xiàn)增值功效的zui大化的目的，從而*企業(yè)通過財務分析實現(xiàn)的管理能力的持續(xù)提高。
財務分析與價值鏈管理的結合，實現(xiàn)了企業(yè)管理中從財務角度對分析對象和過程的全面剖析，全方位復盤企業(yè)的管理，從而有的放矢的突出競爭優(yōu)勢，合理規(guī)避和優(yōu)化自身的不足。這在如今劇烈的商業(yè)競爭中有著*重要的實際意義。
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