財(cái)務(wù)分析老生常談,作為企業(yè)管理“查缺補(bǔ)漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在所有企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。而價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)分析的化學(xué)反應(yīng),又是我們不得不提的內(nèi)容,關(guān)于這一模塊,ACCA小編整理了以下資訊,請看下文!
①財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中遭遇瓶頸
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為一種不可或缺的反映經(jīng)營管理業(yè)績的手段,不僅僅被企業(yè)利益相關(guān)者所依賴,同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營管理者確立管理重點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部管理所依賴的重要手段。大多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析,主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為起點(diǎn),通過財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)動(dòng)因進(jìn)行的簡單定量分析。
伴隨現(xiàn)代管理活動(dòng)的持續(xù)深入,單純依靠財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供管理信息的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理者提高經(jīng)營管理質(zhì)量的要求。面對這樣的局限性,結(jié)合企業(yè)管理活動(dòng)的不斷變革,財(cái)務(wù)分析的適應(yīng)性變革就會(huì)顯得*必要。
②價(jià)值鏈管理意義凸顯
和財(cái)務(wù)分析一樣,價(jià)值鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的*管理理念,在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色,并正以它的廣泛適應(yīng)性不斷向企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域滲透。目前,價(jià)值鏈管理理念已在管理會(huì)計(jì)、市場營銷及其他企業(yè)管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,并逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理核心內(nèi)容之一,同價(jià)值鏈管理的結(jié)合,是一種必然的趨勢;兩者并駕齊驅(qū)能夠很好的達(dá)到企業(yè)管理的目的。戳:各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習(xí)題冊(PDF版)
價(jià)值鏈管理理念的核心思想明確指出,將企業(yè)作為一個(gè)整體來看是無法全面認(rèn)識競爭優(yōu)勢的,競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)??梢姡?dāng)今企業(yè)間的競爭已由企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭取代傳統(tǒng)意義上的整體競爭。由此一來,如何通過對價(jià)值鏈的分析來明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為了擺在所有企業(yè)管理者面前的一個(gè)難題。
③財(cái)務(wù)分析聯(lián)手價(jià)值鏈管理 提升企業(yè)管理能力
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析是一種以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析對象的管理手段,是以對象為驅(qū)動(dòng)的管理方式,而對過程的關(guān)注則相對較弱。然而基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析,則是以過程作為驅(qū)動(dòng),對過程給予高度的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)將以結(jié)果分析為主要對象向以過程分析為主要對象的轉(zhuǎn)變。
基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析就是以價(jià)值分析為出發(fā)點(diǎn),把企業(yè)各部門的任務(wù),決策,流程轉(zhuǎn)化為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的價(jià)值鏈活動(dòng),然后再根據(jù)價(jià)值活動(dòng)中的主要增值環(huán)節(jié)來進(jìn)一步確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素,達(dá)到控制好增值環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)增值功效的zui大化的目的,從而*企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)的管理能力的持續(xù)提高。
財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈管理的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理中從財(cái)務(wù)角度對分析對象和過程的全面剖析,全方位復(fù)盤企業(yè)的管理,從而有的放矢的突出競爭優(yōu)勢,合理規(guī)避和優(yōu)化自身的不足。這在如今劇烈的商業(yè)競爭中有著*重要的實(shí)際意義。
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