ACCA PM何為決策樹？推倒的過程重要嗎？

學(xué)習(xí)ACCA PM的時(shí)候，我們會(huì)學(xué)到?jīng)Q策樹，關(guān)于這一塊的內(nèi)容，也是考試的重點(diǎn)，所以，這一塊薄弱的同學(xué)，可以跟隨ACCA小編一起去看看！

何為決策樹？

決策樹本身是一種幫助制定決策工具。通過圖形和模型來(lái)展示我們的決策/行動(dòng)步驟，結(jié)果以及相應(yīng)的可能性，并用箭頭將其連接起來(lái)。因其圖形很像樹形，所以這種圖形的表達(dá)方式也叫decision tree。在面對(duì)多種決策和多種可能結(jié)果的情況時(shí)，決策樹這種工具有ji高的使用價(jià)值。

在使用決策樹來(lái)幫助決策的時(shí)候有兩個(gè)步驟。

di一步，構(gòu)造決策樹

首先是標(biāo)出我們所要解決的問題，并根據(jù)這個(gè)問題畫出相應(yīng)的解決方案（決策/解決步驟），然后根據(jù)不同的決策，畫出某個(gè)決策可能產(chǎn)生的結(jié)果（financial outcomes）和可能性。在這一過程中，需要運(yùn)用到相關(guān)成本（relevant cost）和相關(guān)收入（relevant revenue）的概念，相對(duì)應(yīng)每一個(gè)結(jié)果只考慮其相關(guān)成本和相關(guān)收入。

第二步就是根據(jù)以上的數(shù)據(jù)對(duì)我們需要做的決策進(jìn)行評(píng)估和建議

這一步的操作過程是倒推的過程。根據(jù)不同的決策可能產(chǎn)生的結(jié)果和可能性計(jì)算出不同的結(jié)果的應(yīng)期望值，然后根據(jù)期望值倒推回不同的決策。zui后根據(jù)以上的結(jié)論為管理層提供建議。

學(xué)好ACCA PM，我們可以通過大量的案例分析來(lái)呈現(xiàn)大綱的關(guān)鍵內(nèi)容，并通過習(xí)題加深對(duì)剛學(xué)知識(shí)的理解！不知道學(xué)習(xí)ACCA PM使用什么教材的，可以掃描文章下方的二維碼！