CGFT：如何描述效果與效率？一家公司要想做到盈利，就需要各業(yè)務部門的經(jīng)理們密切合作。盈虧平衡分析是這樣一個工具，它能夠幫助財務、采購、營銷等部分的經(jīng)歷就產(chǎn)品出售、價格制定和財務結(jié)構(gòu)進行更好的決策。

效率指的是在既定投入下進行生產(chǎn)，提供消費者認可的服務。對大多數(shù)公司而言，資源投入（例如，設備、投資資金、人員工時和技術(shù)知識等）的數(shù)量是有限的。一個高 效的組織應該以*小的資源投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。金融學的知識可以使一個組織明確哪些決策能夠幫助它們達到效率目標。

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效果是指一家公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的能力。舉例來說，某個網(wǎng)絡服務供應商打算提供即時上網(wǎng)服務，以使世界范圍內(nèi)的每位潛在訂戶都能夠以*快的速度上網(wǎng)。

要做到這些，它必須投資購買昂貴的設備，并持續(xù)監(jiān)控設備的質(zhì)量水平，這樣才能在客戶增加時，設備性能不會不堪重負，速度不會下降。但是提高設備運行速度必然會增加公司實際支付的成本，如果該公司要獲得贏利，就需要把這些成本轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上。