而跳出“錢”和“人”去看，潮水的方向也已有所轉變。
“去年年底開始，監(jiān)管的重壓已經*明顯了?！倍辔皇茉L者都提到了監(jiān)管因素，認為這也讓不少人才對科技公司的前景感到悲觀。
部分大廠高管的回流，正是因為監(jiān)管機構對互聯(lián)網金融公司的審查愈加嚴格，上市變得愈加遙遠，手中的股票成了一張白紙，套現(xiàn)遙遙無期。
回想數(shù)年前互聯(lián)網金融紅*一時，銀行業(yè)增長放緩，大批人才跳出傳統(tǒng)機構，追逐風口。
但如今P2P徹底清退，大數(shù)據(jù)公司遭嚴打嚴查，互聯(lián)網存貸雙殺，牌照的管制、監(jiān)管條款的限制下，《指南》認為，整個人才市場趨于冷靜，小公司、細分領域越來越難有生存空間，市場出現(xiàn)飽和。
穩(wěn)健合規(guī)，又再次成為部分人才擇業(yè)的*標準。
誠然，有一部分人才回流，是因為在科技公司“待不下去”，才選擇回到金融機構。但不可否認的是，現(xiàn)在的金融機構，比以往任何時候都要更需要人才、更懂人才。
機構們試圖擺脫自己“大象轉身”的刻板印象，主動擁抱科技變革的姿態(tài)，也更吸引人才向他們靠近。
尤其是從去年開始，新冠疫情直接讓金融數(shù)字化轉型進程提速，客戶經營已不再停留于傳統(tǒng)的展業(yè)模式，服務的每一環(huán)都會是精細化經營的體現(xiàn)，金融機構對科技人才的需求更是急劇上升。
而那些在互聯(lián)網公司歷練過的人才們，正好可以把互聯(lián)網的經驗和資源，帶回至傳統(tǒng)金融機構。這類擁有雙重背景的人，自然在數(shù)字化轉型時代下，深受企業(yè)家們的青睞，給足人力和財力，讓其在公司大展拳腳。
前述科技公司中層也表示，*們經過千錘百煉，既懂技術又懂業(yè)務，這種“金融+科技”的復合型人才，自然也就成為金融機構們“挖角”*。
《AI金融評論》也注意到，部分曾有BATJ工作經驗的中高層，選擇過自行創(chuàng)業(yè)、成立AI金融公司，但也在*近兩年回到金融機構的體系之內，擔任銀行系科技子公司的業(yè)務線負責人。
不難看出，大型金融機構向中小機構，通過科技子公司/科技部門，輸出自身沉淀多年的技術能力和行業(yè)經驗，已是大勢所趨。監(jiān)管層也通過多次發(fā)聲，鼓勵大機構“挑起重擔”。對科技子公司的重視和扶持，也意味著科技人才們在選擇回到金融體系時，有了更合適的去處。
