CMA績效管理是有很多知識點的，那它可以怎么劃分呢？今天小編給你說說如何劃分哦！

CMA績效管理可以細分為：

(1)差異分析;

(2)責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格;

(3)分部的盈利性分析;

(4)其他財務(wù)與非財務(wù)衡量。

接下來小編給你說說這些知識點，讓你有個系統(tǒng)的了解！


差異分析與預(yù)算構(gòu)成了一個完整的“計劃-控制”循環(huán)。預(yù)算設(shè)定了收入與成本的目標或標準，而差異分析則是確保實際收入與成本符合當初設(shè)定的目標或標準，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則及時采取糾正措施。

差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查造成問題的根源，并采取必要的措施解決問題。預(yù)算與差異分析所形成閉環(huán)的核心價值在于幫助企業(yè)持續(xù)改善。

責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)激勵管理者甚至普通員工所不可或缺的手段。責(zé)任會計就是運用管理會計報告來衡量各個責(zé)任中心的收入、成本或利潤業(yè)績。

轉(zhuǎn)移價格則是企業(yè)各部門之間進行內(nèi)部交易的價格核算制度。分部的盈利性分析可以針對產(chǎn)品、部門(如一個門店)以及顧客(群)。隨著市場競爭的日益激烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。

企業(yè)的整體盈利水平取決于分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析分部的盈利情況，并做出合理的戰(zhàn)略或經(jīng)營調(diào)整。

其他的財務(wù)衡量還有很多，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略重點以及部門的性質(zhì)來挑選恰當?shù)闹笜恕４送?，企業(yè)必須同時重視非財務(wù)指標。

非財務(wù)指標與財務(wù)指標之間存在因果關(guān)系。企業(yè)只有實現(xiàn)了好的非財務(wù)指標(如降低不良率)才能實現(xiàn)好的財務(wù)指標。

因此，管理會計的核心內(nèi)容中也討論了一些非財務(wù)因素，如產(chǎn)能和浪費問題等，這些因素都會直接影響企業(yè)的成本水平。

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