財務(wù)工作者考取CMA有何用？用處大了？

財務(wù)工作者考取CMA有何用？用處大了？

????隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)如今需要的是具有管理能力的財務(wù)工作者，能為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性思維決策的財務(wù)工作者——美國注冊管理會計CMA應(yīng)運而生。

????實際上在發(fā)達國家，管理會計的運用已經(jīng)十分廣泛。傳統(tǒng)會計局限于基礎(chǔ)記錄與核算，而如今隨著企業(yè)的發(fā)展需求，絕大多數(shù)會計師都要通過財務(wù)管控、預(yù)算分析、產(chǎn)品定價策略、風(fēng)險管理、投資分析等手段為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策建言獻策，真正在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮財務(wù)管理的作用，從而助力企業(yè)更好的發(fā)展。

????而眼下我國管理會計人才十分匱乏，現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)和相關(guān)人員整體對于管理會計概念的不了解，因而無法構(gòu)建完善的管理會計體系。所以財務(wù)工作者想要在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，轉(zhuǎn)型變革考取美國注冊管理會計師CMA是必經(jīng)之路。

CMA自引進后被財政部，國資委大力推廣，在國資委內(nèi)部試點成功后，CMA走向了民營企業(yè)，為廣大的財務(wù)人士帶去了國際*的管理會計理論體系，受到了財務(wù)人員的一致好評。下面是融躍小編總結(jié)的關(guān)于傳統(tǒng)財務(wù)與CMA管理會計區(qū)別對比表，如下表：

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管理會計

財務(wù)會計

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工作部門

財務(wù)部與非財務(wù)部。微觀來說，有營運財務(wù)和非營 運財務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來說，任何人都是管理會計 從業(yè)人員

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財務(wù)部/財務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員

工作內(nèi)容

關(guān)注財務(wù)、運營和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運營真實 成本內(nèi)部利潤和投資機會與結(jié)果

財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取

技術(shù)重點

戰(zhàn)略與營運的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同

財務(wù)報告合規(guī)性

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關(guān)注時點

事前以管理和會計交互思維進行運營和戰(zhàn)略方向 判斷和評估，并對相關(guān)風(fēng)險收益進行預(yù)測，同時提出成本改善利潤提高等相關(guān)思路和方案

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事后進行財務(wù)分析和財務(wù)報表編制

思維模式

雙向：會計-管理/運營-會計

單項：決策-會計

管理體系

分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統(tǒng)聯(lián)動）-決策層（思維模式建議）的三級體系

會計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)匯報體系

責(zé)任中心定義

管理會計參與收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中

財務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者

服務(wù)對象

企業(yè)管理者

企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等

作用

提供用于經(jīng)營決策的信息、方法、路線圖

反映企業(yè)經(jīng)營狀況

核心職能

計劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風(fēng)險防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

記賬、算賬——賬房先生

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思維方式和價值體現(xiàn)

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“向前看”——面向未來

“創(chuàng)造價值”，管理會計是一個研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責(zé)任中心，即衡量每個責(zé)任中心對組織的貢獻、 消耗多少資源、帶來多少利潤等

“向后看”

“計量價值”，財務(wù)會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

需求和發(fā)展

企業(yè)十分需要

未來的發(fā)展不可限量

需求飽和

由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

????經(jīng)過上表我們可以清楚地得到管理會計在實際工作中的優(yōu)勢，所以還沒有參加CMA考證的財務(wù)工作者要抓緊時間了，不要被時代提出圈子！抓住這次變革轉(zhuǎn)型的好時機！