CPA《公司戰(zhàn)略》科目，考生學(xué)習(xí)計(jì)劃建議書！

備考CPA《公司戰(zhàn)略》，考生要做好計(jì)劃，下文小編為介紹學(xué)習(xí)計(jì)劃建議書，希望對備考2021年CPA考試有所幫助！>>>點(diǎn)擊領(lǐng)取2021年CPA備考資料大禮包（戳我免·費(fèi)領(lǐng)取）

以一個(gè)月學(xué)習(xí)為例：

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

建議學(xué)習(xí)時(shí)間：3小時(shí)

學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：

公司戰(zhàn)略的定義，使命與目標(biāo)；

公司戰(zhàn)略的層次；

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵；

戰(zhàn)略管理的特征；

戰(zhàn)略管理過程；

戰(zhàn)略變革管理。

2、戰(zhàn)略分析

建議學(xué)習(xí)時(shí)間：16小時(shí)

學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：

宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析；

企業(yè)資源與能力分析。價(jià)值鏈分析，業(yè)務(wù)組合分析；

SWOT分析的應(yīng)用。

3、戰(zhàn)略選擇

建議學(xué)習(xí)時(shí)間：26小時(shí)

學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：

總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）；

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；

職能戰(zhàn)略；

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

4、戰(zhàn)略實(shí)施

建議學(xué)習(xí)時(shí)間：13小時(shí)

學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；

公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化；

戰(zhàn)略控制；

戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者；

信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用（大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）。

5、公司治理

建議學(xué)習(xí)時(shí)間：6小時(shí)

學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：

公司治理概述；

三大公司治理問題；

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。

6、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

建議學(xué)習(xí)時(shí)間：24小時(shí)

學(xué)習(xí)重心及學(xué)習(xí)目標(biāo)：

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述；

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；

風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。