企業(yè)要保持其成本優(yōu)勢的持久性，必須要使成本優(yōu)勢來源對于競爭者來說難以復制或模仿。在CGFT財務分析中，企業(yè)獲取成本優(yōu)勢主要方法有什么？下文是詳細介紹！
1.控制成本驅動因素
企業(yè)成功實施成本領先策略必須對自身成本的驅動因素有比較深刻的理解。一個企業(yè)的成本是企業(yè)價值鏈中各項活動作用的結果。
如果能夠識別企業(yè)的價值鏈，并判定出重要價值活動的成本驅動因素，企業(yè)就可以通過控制這些成本驅動因素取得價值鏈中的成本法優(yōu)勢。》》》點擊咨詢CGFT特惠課程
在成本中占有重要地位或所占比例正在增長的價值活動，對于企業(yè)成本地位的改善具有特別重要的影響，成本優(yōu)勢就產(chǎn)生于企業(yè)能比競爭對手更好地對這些驅動因素進行控制。
2.重構價值鏈
重構價值鏈是從價值的zui大化出發(fā)，重新設計價值鏈中的各項活動。企業(yè)通過尋找革新性的途徑來改造業(yè)務過程和任務，更經(jīng)濟地為顧客提供基本的東西，可以帶來巨大的成本優(yōu)勢。
價值鏈重構不是進行零星的改良，而是從根本上改變企業(yè)的價值鏈構成，從而提供改變成本結構的機會。通過重構價值鏈，企業(yè)可以依據(jù)自身偏好而改變重要額度成本驅動因素，并以此為基礎，通過利用企業(yè)優(yōu)勢的辦法改變競爭基礎。
價值鏈的差異通常只包括一個小范圍的價值活動，因此企業(yè)可以通過比較這些不同活動的成本，從而將不同的價值鏈對相對成本地位的影響分離出來。
企業(yè)通過重組現(xiàn)行的價值鏈或創(chuàng)建新的價值鏈體系，剔除哪些創(chuàng)造ji少價值而成本高昂的價值鏈活動，從而獲得巨大的成本優(yōu)勢。
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