CMA管理會計科目中的戰(zhàn)略對于預(yù)算的影響！

上次小編給你說了說預(yù)算的知識，今天我們接著把接下來的知識說完，畢竟所有的事情要有始有終，那是什么知識呢？就是在CMA管理會計科目中的戰(zhàn)略對于預(yù)算的影響！

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期計劃

①戰(zhàn)略為企業(yè)提供了一個制定組織長期計劃的框架。

②長期計劃（long-range plan)用于識別為了實現(xiàn)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在未來5-10年內(nèi)所需要開展的活動。

A.長期預(yù)算包括資本預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算支出。

a.資本預(yù)算（capital budgeting)是指評估和選擇長期項目，并為其融資的過程。

b.戰(zhàn)略預(yù)算支出（strategic budget expenditures)是指對一些特定方案和項目的支出，這些方案和項目能為組織帶來長期價值和競爭優(yōu)勢。

(2)短期目標(biāo)和總預(yù)算

①短期目標(biāo)（short-term objectives)是指下一個時期的目標(biāo)。它可以是一個月一季度、一年，或是出于計劃目的，組織任意設(shè)定的時間段。

這些目標(biāo)通常是編制下一期總預(yù)算的基礎(chǔ)。

②總預(yù)算（master budget)是指某一特定時段內(nèi)的一項綜合預(yù)算。

總預(yù)算可以分解為經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

a.經(jīng)營預(yù)算（operating budget)是全部經(jīng)營活動的計劃，包括生產(chǎn)、采購、人和營銷預(yù)算。

b.財務(wù)預(yù)算（financial budget)用于確定那些計劃的經(jīng)營活動和資本支出的資來源及其用途。

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