ACCA APM是一科專門為了解決企業(yè)管理問題而存在的科目，是完美“去知識化”的科目。通過acca APM的學習，學員能夠分析公司潛在問題，運用合適的業(yè)績評估和管理方法等等，zui終*公司業(yè)績的達成。而今天呢，ACCA小編就帶你了解APM這門課學什么，有什么好的學習方法，一起去看看吧！
ACCA APM具體會學些什么呢？
1.strategic planning and control
這個模塊是APM的開端，也是APM的終點。主要描述了公司如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃和控制。要知道，公司業(yè)績的提升和評估，都要有一個zui終的目標，那么這個目標就是公司的Mission宗旨。
這個模塊也講解了我們進行規(guī)劃和控制的基本方法，比如預算，企業(yè)流程再造，企業(yè)整合，價值鏈和環(huán)境管理會計模式。
2.Performance measurement information system and developments in technology
這個模塊是APM zui神奇的模塊，沒有之一。它可以跟APM的任何一個結合起來考察。
在這個章節(jié)你會學到各式各樣的信息系統(tǒng)，業(yè)績報告系統(tǒng)。信息系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)，都是為了公司的更好地評估和管理公司的業(yè)績而存在的。
3.External influences on organizational performance
這個模塊主要介紹了影響企業(yè)業(yè)績的外部因素。跟SBL很像？是的，但是APM會研究的更加深入。
4.Strategic performance measurement
ACCA APM這個模塊側重于業(yè)績評估模型和方法論。你會在此模塊學到企業(yè)管理中常見的業(yè)績評估工具，包括財務業(yè)績指標和非財務業(yè)績指標。同時，在非營利組織和政府部門的業(yè)績評估，也會存在一些新的評估模型和方法。
5.Performance evaluation and corporate failure
這個模塊側重于業(yè)績管理模型，和公司失敗的評估。在合理評估公司業(yè)績之后，利用相對綜合的業(yè)績管理模型，從各個層面確保決策和運營的有效實施，是十分必要的。
對于ACCA APM 有什么好的學習方法？
①? 深度理解知識點
去知識化需要考生對于模型和方法論有深入理解，能夠設想這些知識點使用的具體場景。
② 針對每個知識模塊，進行綜合案例理解
知識點的學習往往是*步，聽取對應的案例題，進行綜合性理解也是十分必要的。了解具體的使用場景。
③? 一定要動手，獨立進行題目練習
從案例信息理解，破題，整體的邏輯框架搭建，按照case關聯(lián)度高低提供解決方案，層層遞進，在每個步驟都要停下來進行核對，和批改練習。這個過程*耗時，但是*有效。
④? 學會積累不同類型行業(yè)公司的基本運營方式，能夠在做題時對號入座，及時找到公司的痛點。
想必大家現(xiàn)在對于APM有一個簡單地認識了，是不是會有些感興趣呢？同時，在備考的過程中，往往會有考生說APM完全做不完，那么時間管理也是這門課的一個考察重點。
