美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會下屬發(fā)起人委員會（COSO）發(fā) 布 了 題 為 《 風(fēng) 險(xiǎn) 偏 好 —— 成 功 的 關(guān) 鍵 》 （RiskAppetite—Critical to Success）的新指引，該指引重點(diǎn)闡述了組織如何提升風(fēng)險(xiǎn)偏好，并將其作為決策的必要組成部分。

鑒于組織愿意承擔(dān)和需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)情況，該指引著重將組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略和目標(biāo)聯(lián)系起來，并將風(fēng)險(xiǎn)偏好作為促成組織成功的一個因素。

“風(fēng)險(xiǎn)偏好是組織制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)因素，也是組織實(shí)現(xiàn)既定績效目標(biāo)的前提條件。”COSO主席Paul Sobel說道，“重要的是要認(rèn)識到，了解風(fēng)險(xiǎn)偏好是選擇戰(zhàn)略和目標(biāo)的前提。雖然組織通?？梢酝ㄟ^調(diào)整來承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好，有時(shí)甚至需要調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，比如我們目前正在經(jīng)歷的困境?！?o:p>

正如該指引所述，風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)定必須足夠靈活才能適應(yīng)不斷變化的情況，使組織在多變的環(huán)境中保持影響力。“為獲得成功，組織需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是不能任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。對風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)定和理解是公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等的重要組成部分?！痹撝敢暮现摺碜訮acific Rim風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)有限公司的Frank Martens說道，“從績效視角來確定風(fēng)險(xiǎn)偏好需要進(jìn)行深入的討論，這種討論涉及管理層和董事會，為了更有效，還應(yīng)滲透到組織文化中。通過這種方式，風(fēng)險(xiǎn)偏好可以反映出企業(yè)的使命和愿景，并與戰(zhàn)略和以增值為*終目的的目標(biāo)相結(jié)合?！?o:p>

另一名合著者、來自威斯康星大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院的安永會計(jì)學(xué)名譽(yù)教授Larry Rittenberg補(bǔ)充道：“我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)偏好是關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略制定和績效實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，所以，我們的目標(biāo)是通過向董事會、高管和管理人員展示如何更有效地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)偏好，來幫助他們改善戰(zhàn)略制定并提升績效?！?o:p>

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