近日,阿里巴巴集團發(fā)布了新一輪組織架構調整信息。阿里淘寶系此次業(yè)務調整主要針對電商業(yè)務,對多個職位進行了調整,涉及淘系電商的各個BU和核心高管,湯興將全面負責淘系用戶產(chǎn)品與技術;楊光負責天貓商家和行業(yè)的運營工作;劉博負責平臺商業(yè)化體系的建設和發(fā)展。除了核心電商業(yè)務調整之外,阿里本地生活也做出了較大調整,阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明將出任阿里本地*技術官;螞蟻智能引擎技術事業(yè)部負責人王志榮、新零售搜索推薦事業(yè)部應用工程技術負責人李天民加入阿里本地生活服務公司;除此之外,阿里的本地生活服務還開辟了出行共享單車、買菜、社區(qū)團購等加深業(yè)務,并將物流事業(yè)部、新零售和生活服務三大事業(yè)部統(tǒng)一規(guī)制到一個大團隊。
阿里時代的變遷
阿里早起創(chuàng)業(yè)團隊由18個合伙人組成,并由這所謂的“十八羅漢”成長為一個龐大的商業(yè)帝國。在阿里生命周期的每一個階段,組織結構都在不斷優(yōu)化,而這也使阿里完成了從馬云時代到張勇時代再到蔣凡時代的變遷。(融躍CMA)
馬云時代:從B2B到4大業(yè)務,*終集團聚焦阿里系的淘寶、天貓完成十年戰(zhàn)略,十八羅漢合伙創(chuàng)業(yè),蔡崇信加盟;從B2B起家,“中供鐵軍”煉就了阿里的組織文化;早期4大業(yè)務B2B、淘寶、支付寶、雅虎 ;聚焦大淘寶,剝離雅虎,大淘寶不斷裂變創(chuàng)新。
張勇時代:從“新零售”到“五新”,集團戰(zhàn)略重心從2C向2B轉移;接班和傳承,總結張勇對集團的卓越貢獻 ;長期戰(zhàn)略發(fā)力2B,打造商業(yè)操作系統(tǒng);組織架構創(chuàng)新,大中臺小前臺的網(wǎng)狀結構。(融躍CMA)
蔣凡時代:2019年3月,阿里巴巴新一輪架構調整中,淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁,保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展同時,打通兩個消費場景,實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營,滿足不同消費者和商家的需求。
阿里組織架構調整的原因
阿里面臨激烈競爭。無論是在電商領域,還是本地生活領域,2020年都讓阿里感受到了不小的壓力。其中*直觀的體現(xiàn)是股價的變化,今年拼多多股價翻了近4倍,京東也翻了一倍。在本地業(yè)務領域,美團的股價翻了3倍,而阿里今年至今只漲了20%??梢钥闯?,阿里通過架構調整,以加強應對這些挑戰(zhàn)的意味很明顯。
阿里的電商“基本盤”不穩(wěn)固。首先在電商*市場,京東這些年依靠正品運營和快速的物流,在一、二線城市積累了大批優(yōu)質用戶,阿里與京東競爭多年,也并沒有取得決定性優(yōu)勢;其次在電商的下沉市場,拼多多通過社交電商模式成功斬獲7個億的用戶,并在下沉市場構建了根基;*后阿里做的是流量生意,過往是通過和快手合作,通過快手轉輸流量,但快手直播帶貨的興起,使高度依賴外部流量的阿里系電商,大有被抖快熱門內容平臺“斷流”的風險。(融躍CMA)
企業(yè)布局架構調整要點
合理地設置組織結構形式。組織架構是通過界定組織的資源和信息流動的程序,明確組織內部成員個人互相之間關系的性質,使每個成員在這個組織中發(fā)揮的作用,提供一個框架。合理地設置組織結構形式,能*組織管理流程清晰、各項業(yè)務順利進行,提高工作效率。可以有效地配置企業(yè)各類資源、支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),為企業(yè)高效運營奠定基礎。
企業(yè)內部達成共識,共同參與。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織調整看似層面很高,但也需要公司由上至下全員參與,首先企業(yè)的戰(zhàn)略調整一般是一把手提出概念層面的內容,由高管和團隊進行執(zhí)行,如果這三方未達成共識,那么戰(zhàn)略計劃的落地就會*危險。其次組織的調整,尤其是新業(yè)務的布局,會涉及各種跨部門溝通合作,大家在達成共識的基礎上共同參與,才能使效率*化。
隨著市場、大環(huán)境、以及消費的改變,沒有一個企業(yè)是可以靠一套戰(zhàn)略打天下的,尤其是阿里這樣的*企業(yè),組織架構的調整也意味著發(fā)展戰(zhàn)略的改變,這就需要企業(yè)能夠*的判斷戰(zhàn)略拐點,及時作出調整并把握節(jié)奏下注。
參考資料:
今日頭條 經(jīng)濟觀察報《阿里組織架構大調整:大淘系高管多變動 本地生活再獲技術支撐》
電子商務研究中心《阿里組織架構大調整:核心電商高管再次密集變動(信息圖)》
璽承電商《不破不立!阿里組織架構大調整:蔣凡未動,后備部隊已形成!》
搜狐 今日人才《阿里京東年底紛紛調整布局組織架構,意欲為何?》
千金之人《突發(fā):阿里組織架構大調整,蔣凡職權下放了》
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